9月14日，廣西建工集團有限責任公司建安企業“3+1”項目管理機制經驗交流會暨高質量發展若干措施宣貫會在建工大廈2301會議室召開。會議全面總結“3+1”項目管理機制實施一年多以來取得的成績，交流經驗，分析存在困難和問題，部署深入實施“3+1”項目管理機制工作，宣講《關于以項目為中心推動建安企業高質量發展的若干措施》，統一思想，形成共識，全力推進高質量發展。綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運出席并講話。集團公司總經理、黨委副書記、董事羅濤主持會議，董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌參加。

金寧運講話

   會上，金寧運對集團公司實施“3+1”項目管理機制一年多來取得的成績表示充分肯定，對深入推進“3+1”項目管理機制和全面貫徹落實《關于以項目為中心推動建安企業高質量發展的若干措施》提出八點工作要求。

   一要提高站位，深化認識。就根本解決項目管理中存在的問題，集團公司下了很大決心，在推行“3+1”項目管理機制的基礎上，出臺了以“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式為核心內容的《若干措施》，這是強化項目基礎管理、推動建安板塊高質量發展的重大變革，是重構項目責任體系、提高項目盈利能力、防范虧損風險的重要保障，是增強建安企業可持續發展能力的重要支撐，關系到企業生存與發展。各公司必須提高站位，深化認識，堅定不移、不折不扣地推行“3+1”項目管理機制和貫徹落實《若干措施》。在這一點上，決不能存在可做可不做的思想，而是必須做、堅決做、做徹底。

   二要全面宣貫，統一思想。對于《若干措施》，集團和各公司領導班子要學習在前、掌握在前，中層管理人員要安排足夠時間，深入學、系統學，廣大員工要積極學、主動學。要組建集團公司和各公司宣貫工作組，分別深入公司、分公司、項目部開展宣講。要通過開展知識競賽、知識測試等活動，多形式激發學習熱情、檢驗學習成效。要充分利用好OA內網、微信公眾號、內部刊物、板報等媒介和載體，多角度、全方位宣傳。通過橫到邊、縱到底的宣貫工作，確保人人學習、人人知曉、人人執行《若干措施》。

   三要強化執行，務求實效。各公司要以壯士斷腕、刮骨療毒的決心，全面提升執行力、管理力和控制力，從9月1日起嚴格執行《若干措施》，從根本上改變粗放的管理模式。董事長、總經理、財務總監是執行的責任人，要親自部署、親自推動、親自督辦。要對《若干措施》進行任務分解，明確責任領導、牽頭部門、配合部門，形成執行合力。要保證集中采購部門配備足夠的人員，確保項目“圍墻外”工作做到位、做得好。要將《若干措施》與“3+1”項目管理機制相互銜接，形成一體，全面提升項目管理能級。

   四要總結完善，優化提升。任何一項制度都需要在實踐中不斷完善和提升。從工作總結情況和五家公司交流發言來看，“3+1”項目管理機制還存在不少有待完善和提升的地方，運營管理部要及時優化。要對《若干措施》實施前后的成效進行縱向橫向對比，拿出實際數據檢驗實踐成效和決策正誤。要善于總結經驗、發現問題，對與實際工作有抵觸、操作性不強、效率不高的，要及時報告，不斷優化改進，促進《若干措施》更加精準。

   五要強化責任，擔當作為。各公司要增強責任感、緊迫感、使命感，把學習宣傳貫徹《若干措施》作為當前重中之重的一項工作來抓，層層壓實主體責任，層層傳導壓力，確保工作要求落實見效。各級領導人員要擔當作為、以身作則、以上率下，推動責任落實和工作落實。主管部門、協同部門、分公司、項目部都要明確職責要求，形成齊抓共管的工作局面，確保《若干措施》各項規定落實落地。

   六要督促檢查，整改推進。集中采購部門要開展常態化督查，指導各公司把《若干措施》各項規定執行準、執行好、執行到位。從明年1月份起，集團公司將成立專項督查組，以明查與暗查相結合的方式，對各公司、分公司、項目部貫徹落實情況進行全面檢查。對于執行得好的，要及時通報表揚；對執行不到位、假執行、不執行的，要限期整改，并通報批評甚至追究責任。

   七要優化服務，促進落實。集團總部要增強服務意識，提高服務能力，全力推進《若干措施》落實見效。集團分管領導要深入分管企業，指導抓好落實。集團集中采購部要履行好指導、協調、服務、監督職責，加強對各公司推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式和集采工作全過程服務指導，確保貫徹執行不跑偏、不走樣。集團各部門要立足崗位職責，切實為基層執行規定做好服務。集團總部要加快設立項目服務熱線，建立工作制度，暢通問題反映渠道，解決執行過程中遇到的問題。

   八要嚴明紀律，遵規守紀。各公司在執行《若干措施》過程中，要講規矩、守紀律，依法依規辦事，干成事、不出事。紀檢監察部門要開展專項檢查，緊盯關鍵崗位和關鍵環節，堅決查處侵害企業和股東利益的行為。紀檢監察干部要敢于斗爭、敢于亮劍、敢于較真碰硬，為“3+1”項目管理機制和《若干措施》的貫徹落實保駕護航。廣大員工要敢于舉報，敢于與違法違規行為做斗爭。

   金寧運強調，受大環境影響，企業面臨著嚴峻的形勢。逆水行舟，不進則退。出臺《若干措施》和全面推行“3+1”項目管理機制，是我們抗風險、破困局、謀變局、開新局，在困難和逆境中謀生存、圖發展的關鍵之舉。集團上下要統一思想、凝心聚力，對標要求、狠抓落實，堅決貫徹執行《若干措施》和“3+1”項目管理機制，推動企業可持續發展，全力沖刺“全年紅”，確保完成全年各項指標任務。

羅濤講話

    羅濤就貫徹落實好會議精神提出五點要求。一要深刻領會抓宣貫。二要從上到下抓落實。三要不折不扣強執行。四要不斷總結求完善。五要實實在在出成果。

    會上，集團公司運營管理部匯報“3+1”項目管理機制實施及檢查情況，宣講《關于以項目為中心推動建安企業高質量發展的若干措施》。三建公司、五建公司、控股公司、總承包公司、冶建公司先后交流“3+1”項目管理機制實施經驗。

會議現場

    會議設主會場和視頻分會場。各建安企業主要領導、分管領導，集團和各建安企業運營管理部、資金管理中心、財務資產部、集中采購部、大數據中心、紀檢監察室等部門負責人在主會場參加。各建安企業相關分管領導、有關部門負責人和相關人員在分會場參加。

    圖文 | 劉  飛  何嘉萌