4月18日，廣西建工集團有限責任公司2021年一季度工作總結會在建工大廈召開。會議學習貫徹落實綠地集團季度工作會議精神，總結一季度工作情況，部署二季度重點工作，表彰一季度“董事長特別貢獻獎”獲得企業。綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運講話并頒獎。集團公司總經理、黨委副書記、董事羅濤主持，領導班子成員陳家堅、余仲遠、陳禮松、唐農生、侯立林、賴榆、李靜丹、陸志斌、汪啟來參加。

    金寧運全面總結集團公司2021年一季度取得的成績，總結工作經驗，分析問題和不足，學習傳達綠地集團一季度工作會議精神，部署二季度重點工作。他指出，今年以來集團公司上下按照自治區政府“奮戰一季度，加力開新局”的工作部署和綠地控股集團、大基建集團年度工作會議精神，以“開年就要開張、起步就要提速、開局就要爭先”的奮斗姿態，圍繞十五字工作方針，強化措施，壓實責任，卯足干勁，奮力沖刺，實現了首季“開門紅”。一季度實現營業收入306.06億元，同比增長23.92%；實現利潤總額5.82億元，同比增長1.47%；實現新簽合同額619.06億元，同比增長32.38%。這三項指標創造了10年來第一季度業績的歷史最好成績，突顯了混改后企業發展的強勁勢頭。

    金寧運要求，二季度集團公司要貫徹落實綠地集團一季度工作會議精神，突出重點，沖鋒沖刺，全力完成營業收入299.2億元、利潤總額5.75億元、新簽合同額600億元的奮斗目標，確保“半年紅”。為此，要抓好十項重點工作。一要抓市場經營，提升發展能級。建安企業要搶抓自治區擴大有效投資6.62萬億元的難得機遇，努力承接大項目、好項目。房地產企業要防范風險，穩健經營，搶抓機遇，實現產業勾地和項目并購。建筑產業鏈業務要主攻增加利潤，提高效益。新業務要主攻運營效益，確保創效增效。二要抓價值創造，提升利潤效益。建安板塊要提高承接自營項目、基建項目、公建項目和大項目的比重，加強精細化管理，打造強優分公司。房地產板塊要加強運營能力建設，縮短開發周期，降低財務成本，提高利潤效益。建筑產業鏈業務和新業務要提質增效、減少成本、多出效益。三要抓企業安全，提升管控水平。要增強安全意識，堅持一手抓發展一手抓安全，突出防范好安全生產、工程質量、虧損、投資、經營、管理、訴訟、負面事件、負面輿情等方面風險，保證企業健康平穩發展。四要抓專項工作，提升工作成效。要繼續以工作專班形式強力推進三個專項工作，確保回籠更多的資金。清欠清收工作要狠抓績效考核，創新清收模式。停緩建項目要落實“一項目一策略一團隊”要求。虧損項目治理要持續強力推進，挽回損失，堅決糾正項目管理亂象。五要抓資金管理，提升融資能力。要進一步優化銀企合作關系，擴大授信資源。多渠道籌措資金，為業務拓展提供更多資金支持。探索新途徑新方法，降低有息負債額度和資產負債率。深化推行供應鏈金融，降低現金融資比例。六要抓機制改革，提升動力活力。要推進子公司、分公司層面建立市場化的用人、用工、薪酬等機制，調動積極性。盡快落實集團公司總部績效管理改革方案，出臺績效管理辦法。加快推進產業整合和優化，提高規模效益。深入推進集中采購市場化，加快實現主要要素全部線上采購。七要抓技術創新，提升技術賦能。要精心籌備和召開科技工作會議，部署科技工作。加快科技公司組建進度，探索科技工作市場化新路子。圍繞“高大難新”項目技術攻關和服務，力爭形成一批含金量高的技術成果。推進大數據項目管理平臺升級工作，加強專業平臺應用培訓。八要抓隊伍建設，提升能力本領。要深化核心團隊“三能”機制改革，加快實現“高管能進能出，職務能上能下，收入能增能減”。建立董事長、總經理（執行總經理）、中層領導人員、分公司經理后備人才庫和項目經理人才庫，加快人才培養。利用建工學院，深入開展各業務條線培訓，提高業務水平。九要抓黨建工作，提升融合水平。要完善基層黨建工作責任及考核體系，推進黨建工作與生產經營互為促進、助力賦能。結合實際，抓好黨史學習教育，做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局。著力強化企業文化落地，挖掘先進典型，講好建工故事，傳承綠地精神。嚴格履行“一崗雙責”，加強廉潔從業規定和“綠地家規”宣傳教育。十要抓作風建設，提升工作狀態。企業主要領導要樹立強烈的發展意識，增強坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，盯住工作目標和重點任務，一個一個地抓落實。領導班子成員要履行好分管責任制，主動履職、主動擔當、主動作為。各級領導人員克服“得過且過、不求有功但求無過”的工作狀態，動真格、亮實招，迎難而上、攻堅克難，大干快上、力爭佳績。

    金寧運強調，征途漫漫，惟有奮斗。二季度是全年工作承上啟下的關鍵階段，是沖刺“半年紅”的黃金時段。集團公司上下要堅定必勝信心，對標目標任務，抓重點難點，出實招硬招，乘勢而上，加油沖刺，努力實現“半年紅”，以優異的成績向黨的百年華誕獻禮。

    羅濤對貫徹落實會議精神提三點要求。一要學精神，鼓干勁。要及時學習領會本次會議精神，統一思想，形成共識，營造集團上下凝心聚力、奮勇向上、加油沖刺的發展氛圍。二要拿舉措，快落實。要根據本次會議精神，結合本企業實際，拿出更好的發展舉措，抓重點、攻難點，加快推動各項工作取得新突破。三要勇爭先，做表率。領導人員要帶頭擔當實干、帶頭攻堅克難、帶頭爭當先進，以表率作用帶動廣大員工創造更大發展業績，全力沖刺“半年紅”。

    會上，集團公司運營管理部、審計績效部分別就二季度各公司任務指標和二季度“董事長特別貢獻獎”評選辦法作說明。表彰集團公司2021年一季度“董事長特別貢獻獎”，三建公司、一建集團、控股公司分別獲得建安類企業“董事長特別貢獻獎”一、二、三等獎，大都租賃公司、建機公司、智慧制造公司分別獲得非建安類企業“董事長特別貢獻獎” 一、二、三等獎，六個獲獎單位依次作交流發言。

    會議以視頻形式召開，設主會場和分會場。集團公司領導班子成員，總經理助理、總工程師、總法律顧問，總部各部室負責人以及集團各公司董事長、總經理（執行總經理）在主會場參加。各公司其他班子成員在分會場通過視頻參加。（何嘉萌/文圖）

金寧運講話

羅濤講話

金寧運頒發建安類企業“董事長特別貢獻獎”

會議現場